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fondations et fonds de dotation en activité en France en 2025.
CROMWELL & HOLMES
CROMWELL & HOLMES
Le tiers de confiance entre les financeurs et les associations qu'ils soutiennent.
Fondations, fonds de dotation et entreprises mécènes reçoivent de plus en plus de sollicitations. Sélectionner une association ne se résume pas à lire un dossier : il faut comprendre la gouvernance, le modèle économique, la capacité d'exécution, la réalité terrain, les risques et les indicateurs.
fondations et fonds de dotation en activité en France en 2025.
le nombre de structures philanthropiques a plus que doublé en dix ans.
de mécénat d'entreprise chaque année en France.
des mécènes sont des TPE et PME, aux ressources d'analyse limitées.
Les équipes mécénat comparent des projets très différents, souvent avec peu de temps et peu de ressources dédiées.
Les dossiers racontent une intention. Ils ne montrent pas toujours la capacité réelle d'exécution.
Sans grille commune, la décision dépend parfois plus de la qualité du récit que de la robustesse du projet.
Après financement, les livrables, indicateurs et résultats ne sont pas toujours vérifiés dans la durée.
C'est dans cet espace, entre intention, décision et réalité terrain, que Cromwell & Holmes intervient.
Sources : Observatoire Philanthropie & Société, Baromètre de la philanthropie 2026, Fondation de France · Baromètre du mécénat d'entreprise 2024, Admical.
Beaucoup d'associations sont dirigées par des fondateurs visionnaires : voir le besoin, mobiliser une communauté, porter une cause. Notre rôle n'est pas de les remplacer : c'est de rendre leur vision lisible, solide et suivable pour ceux qui la financent.
Nous aidons les financeurs à passer d'un dossier prometteur à une organisation réellement capable d'exécuter, de rendre compte et de durer.
Identification, préqualification, analyse des dossiers et cartographie des associations pertinentes.
Gouvernance, finances, portage, modèle économique, cohérence stratégique et risques.
Aide au dossier, budget, théorie du changement, indicateurs, organisation et calendrier de livrables.
Reporting selon vos formats, collecte de preuves, suivi des indicateurs et rapport d'impact.
Synthèse courte avant décision pour le comité.
Suivi bimensuel ou trimestriel des livrables et indicateurs.
Document court en cas de dérive ou de risque.
Point structuré à mi-parcours du financement.
Synthèse finale d'activité, de résultats et d'impact.
Un financeur ne finance pas seulement une intention. Il finance une trajectoire claire, structurée et mesurable. Nous construisons l'architecture complète qui permet à un financeur de dire oui.
Problème traité, publics visés, territoire, causes profondes et limites du dispositif existant.
Trajectoire à 1, 2 ou 3 ans : étapes, priorités, partenaires et conditions de réussite.
Rôles, organigramme cible, comité stratégique et modalités de décision.
Budget prévisionnel, besoins par phase, logique d'investissement et soutenabilité.
Théorie du changement, indicateurs d'activité, de résultat et d'impact, calendrier de mesure.
KPI, livrables, tableaux de bord, preuves collectées, synthèses comité et alertes.
Un dossier finançable ne raconte pas seulement une belle histoire. Il prouve que le projet peut être exécuté, suivi et évalué.
Comprendre vos priorités, vos critères, vos KPI, votre enveloppe et vos contraintes internes.
Lire le dossier, challenger le modèle, évaluer l'équipe, identifier les risques et vérifier la cohérence avec vos objectifs.
Produire une synthèse courte, comparable et argumentée : forces, risques, budget, impact et recommandation.
Vérifier les livrables, suivre vos indicateurs, alerter sur les risques et produire un reporting exploitable.
Notre singularité : comprendre les associations comme des structures vivantes, et les financeurs comme des décideurs exposés au risque.
Transformer une vision forte en structure opérationnelle : gouvernance, modèle économique, organisation, développement et capacité d'absorption des financements.
Donner au comité une lecture comparable et décisionnelle : scoring, fiche projet, budget, risques et capacité réelle du porteur à tenir ses engagements.
S'adapter à vos indicateurs, vos formats de reporting et vos échéances pour suivre les livrables, alerter sur les risques et documenter l'impact.
Nous ne lisons jamais une structure sans regarder ceux qui la portent, ni un portage sans vérifier la robustesse de l'organisation.
Deux lectures croisées, une seule finalité : sécuriser votre décision de financement.
Sélection + structuration est l'offre la plus adaptée lorsqu'un financeur identifie un projet intéressant mais souhaite sécuriser sa gouvernance, son budget, ses indicateurs et son reporting avant engagement.
Fondateur
Vingt ans d'entrepreneuriat et de structuration d'organisations, avant l'enseignement. Une pratique directe du management, de l'exécution et du financement — pas une théorie.
Vous recevez des dossiers associatifs, préparez un appel à projets ou souhaitez renforcer le suivi de vos financements ? Nous prenons le temps d'une première conversation, selon vos critères et vos KPI.
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